Consultant financier à temps partagé
Activ' Conseil permet à votre TPE, PME ou PMI d'accéder à l'expertise d'un consultant financier.
Nous nous engageons, à vos côtés, pour vous permettre :
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d'améliorer la maîtrise de vos coûts
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de disposer des outils et analyses pour optimiser votre performance
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de bénéficier d'une vision dynamique de votre performance pour atteindre vos objectifs
Nos missions s'adaptent à vos besoins et vous tirez avantage d'un haut niveau d'expertise à coût maîtrisé.
Notre offre
De la mission d'audit, à la mise en place d'outils de gestion et jusqu'au pilotage de votre activité, nous définissons ensemble la solution la mieux adaptée à vos besoins, à la taille de votre entreprise et à votre budget pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.
L'audit de gestion est un diagnostic précis de votre processus de contrôle de gestion.
Il met en lumière les axes d'amélioration de votre gestion.
Contrôle de gestion
La mise en place du processus de contrôle de gestion conduit à la création des outils analytiques et des tableaux de bord nécessaires pour mesurer votre performance et gagner en efficacité.
Pilotage d'activité
L'accompagnement au pilotage opérationnel et stratégique vous permet d'inscrire votre entreprise dans une démarche d'amélioration continue de sa rentabilité. Un réel outil d'aide à la décision.
Le positionnement du consultant financier
Le tissu entrepreneurial français se caractérise par une majorité de très petites entreprises. Il y a 2,8 millions d’entreprises en France : la moitié n’emploient aucun salarié, 92 % emploient moins de 10 salariés. Plus de 1 million d’entreprises sont privées de responsable financier faute de moyens financiers, ce qui constitue certainement un frein à leur développement.
Les solutions palliatives, pour le Dirigeant de TPE, PME ou PMI, sont soit de s’appuyer sur son expert-comptable soit d’assurer lui-même la fonction dans son entreprise. Or le métier de l’expert-comptable est avant tout de tenir les comptes et produire les déclarations. Il a rarement la vision prospective ou l’expérience du financement de la PME. Et si vous, en tant que Dirigeant le faites vous-même, c’est souvent au détriment de missions plus en phase avec vos priorités de dirigeant.
C’est là tout l’intérêt de faire appel à un consultant financier externalisé qui prendra le temps nécessaire pour comprendre l’organisation de votre entreprise et assurer une présence de proximité et de conseil auprès des opérationnels de l’entreprise. Le consultant à temps partagé sera votre relais sur le long terme, pour animer la fonction financière de l'entreprise, aux côtés de l’équipe managériale.
Les avantages de faire appel
à un consultant financier à temps partagé
Le recours à un consultant financier externalisé permet à l’entreprise de se doter d’une expertise financière de haut niveau, pendant un temps limité, sans s’engager dans un processus de recrutement. Les avantages de cette formule sont donc la souplesse, combinée à un haut niveau d’expertise et à un coût maîtrisé.
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La souplesse :
La durée de la mission est modulable en fonction des besoins ; le contrat est résiliable à tout moment sous préavis d’un mois. De son côté, le Dirigeant soulagé des tâches administratives pourra se consacrer à ses missions prioritaires.
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Un haut niveau d'expertise :
Le consultant financier est nécessairement un professionnel expérimenté : il est immédiatement opérationnel ; son intervention sera plus efficace et ciblée.
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Un coût maîtrisé :
Le recrutement d'un responsable comptable et financier peut coûter relativement cher et prendre du temps. La solution du consultant financier à temps partagé est en général un moyen d'accélérer la résolution des enjeux financiers de l'entreprise à moindre coût.
Le rôle du consultant financier dans votre organisation
L’accompagnement du dirigeant et des équipes managériales par un consultant financier à temps partagé vient renforcer la performance de votre entreprise.
Il s’agit d’apporter une expertise nouvelle qui favorisera la prise de décision et l’atteinte des objectifs de chaque unité et au final de l’entreprise. Le consultant financier vous apporte :
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Un point de vue extérieur pour contribuer à l’amélioration des processus et de la gestion de l’entreprise.
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Des outils éprouvés pour permettre à l’entreprise de gagner en agilité et de s’adapter aux évolutions de son environnement.
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Une méthode innovante pour conférer à l’entreprise un nouvel avantage concurrentiel.
