Management de transition Finance
Valérie Trastour
Manager de transition finance
Le management de transition est, pour moi, une opportunité de confronter mon expertise à de nouveaux secteurs d’activités, d’enrichir et de renforcer mes compétences au profit des entreprises qui me font confiance.
Je possède une vision globale et opérationnelle des différents domaines d’intervention d’une direction financière ainsi que de son rôle auprès de la direction générale, des directions opérationnelles et des autres directions supports.
Flexible et orientée résultats, je capitalise sur mes expériences passées pour vous accompagner de façon opérationnelle et m’adapter rapidement aux enjeux de votre direction administrative et financière.
Sur le plan humain, j’ai pu développer une aptitude à m’adapter et à m’intégrer dans une équipe existante en mobilisant mon agilité et en m'intéressant à la contribution de chacun des acteurs de l’entreprise.
Avec plus de 25 ans d’expérience au sein de directions financières de grands groupes internationaux à Sophia Antipolis et une expérience d’accompagnement des PME et PMI azuréennes depuis 2017, j’interviens sur l’ensemble des domaines liés à la fonction finance auprès des entreprises qui sollicitent mon appui en tant que manager de transition.
Mes domaines d'interventions
Direction financière
Contrôle de gestion
Management
Développement de Business Model
Gestion de crise
Hypercroissance
Implémentation ERP
Refonte process
Cost Killing
Cash Management
Mes dernières missions
Restructuration du service
comptable et financier
Intérim sur les postes de RAF et contrôleur de gestion, création et rédaction des procédures comptables et financières, recrutement et accompagnement des nouveaux collaborateurs, contribution/supervision des différents reporting réglementaires, participation au projet d'optimisation de l’ERP.
Optimiser la profitabilité
de l’entreprise
Analyse comparative des prix et des marges par point de vente, étude comparative des prix de revient et révision du processus d’achat des matières premières.
Accompagner la croissance
de l’entreprise
Mise en place du contrôle de gestion, structuration du service comptable, implémentation des outils de pilotage et d’aide à la décision.
Transformation digitale
du processus de facturation client
Création et mise en place d’un outil de facturation en lien avec l’ERP de l’entreprise.
En savoir plus sur le management de transition
Le management de transition est adapté aux situations suivantes :
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pallier à une vacance de poste,
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accompagner la prise de poste et la montée en compétences de nouveaux collaborateurs,
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réaliser une opération de croissance externe,
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suivre le déploiement d’un plan de développement,
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réexaminer le business model et mettre en place l’organisation ad-hoc,
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accompagner la phase d’hypercroissance,
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définir les nouveaux process et les outils de gestion associés (ERP),
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Piloter des projets d’amélioration de processus et de développement d’outils de contrôle de gestion
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réaliser un audit de la situation financière de l’entreprise,
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déployer un plan de restructuration ou de transformation,
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définir un plan d’assainissement financier,
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faire face à une difficulté économique,
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…
Le rôle du manager de transition en finance
Le manager de transition en finance est le business partner du dirigeant.
Il intervient en parfaite coordination avec la Direction Générale afin d’atteindre les objectifs fixés dans le cadre de sa mission.
Il est amené à intervenir sur l’ensemble des domaines de la fonction financière, ce qui peut recouvrir la comptabilité, les aspects juridiques et sociaux, le contrôle de gestion et l’ensemble des éléments stratégiques liés au pilotage financier de l’entreprise.
Au cœur de l’activité de l’entreprise, le manager de transition en finance doit faire preuve de leadership pour manager ses équipes et nouer des relations de confiance avec les directions opérationnelles avec lesquelles il coopère.
Vecteur du changement, le manager de transition doit savoir négocier et faire preuve d’esprit de conviction aussi bien auprès de ses interlocuteurs internes qu’externes (banques, institutions,...).
Les différentes expériences acquises par un manager de transition lui permettent de savoir gérer son stress et de s’adapter à tout contexte
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Compétences indispensables : leadership, écoute et communication, adaptabilité et réactivité, agilité
Avantages pour votre entreprise
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L’apport d’un regard neuf et externe à l’entreprise
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Des compétences de haut niveau pour un usage ciblé et temporaire
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Flexibilité et facilité de recours
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Disponibilité rapide d’un expert opérationnel
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Impact positif sur la profitabilité de l’entreprise
