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Activ' Conseil

Basée sur la Côte d’Azur, Activ’ Conseil, accompagne votre TPE, PME, ou PMI dans votre recherche d’une meilleure rentabilité et de l’optimisation de vos coûts.

Nous réalisons nos missions sur les bassins d’activité de Nice, Carros, Sophia Antipolis, Grasse et Monaco.

Activ’ Conseil intervient, aux côtés de vos équipes comptables internes ou externes, pour analyser, structurer vos processus de gestion et fournir les éléments prévisionnels indispensables au pilotage de votre activité.

Faciliter l'accès au contrôle de gestion

Afin d’optimiser votre performance, faire appel à un consultant en contrôle de gestion, vous permet de bénéficier rapidement d’une expertise qui vous fait défaut, et ceci quelle que soit la taille de votre entreprise.

La souplesse des solutions d’accompagnement d’Activ’ Conseil, vous permet d’ajuster la durée de la mission et le niveau de prestations correspondants à vos besoins.

‍Activ’ Conseil vous épaule dans la maîtrise du processus de contrôle de gestion de votre entreprise, depuis ses bureaux et/ou dans votre entreprise. Notre accompagnement peut-être ponctuel ou sur la base d’un accompagnement régulier hebdomadaire ou mensuel.

Votre entreprise bénéficie ainsi, d’une ressource qualifiée, flexible, réactive à vos besoins, tout en vous offrant une maîtrise complète des coûts engagés.

réunion d'affaires

Partenaire de la performance de votre entreprise

Activ’ Conseil vous propose plusieurs solutions d’accompagnement.

‍De la mission d’audit, à la mise en place d’outils de gestion et jusqu’au pilotage de votre activité, nous définirons ensemble la solution la mieux adaptée à vos besoins, à la taille de votre entreprise et à votre budget, pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.

Nos domaines d’accompagnement :

  • Elaborer et mettre en place vos indicateurs clés de performance.

  • Concevoir les outils de reporting adaptés à votre structure et à votre contexte.

  • Vous assister dans l’élaboration de votre prévisionnel.

  • Analyser les impacts des décisions de gestion sur la rentabilité de votre entreprise.

  • Définir vos procédures d’élaboration de budgets et conseiller les responsables opérationnels

  • Alerter sur les écarts de gestion pouvant menacer la rentabilité de votre entreprise