La fondatrice et ses valeurs
Valérie Trastour
Votre contrôleur de gestion
Une expertise acquise au sein de grands groupes internationaux
Une première expérience comme contrôleur de coût de la division satellite
à l’Aérospatiale (aujourd’hui Thales Alenia Space) m’a mis le pied à l’étrier de la finance
d’entreprise dans un grand groupe.
J’ai eu la chance d’entrer chez Digital Equipment, groupe phare des années 90 dans le secteur de l’IT ; c’est là que j’ai appris mon métier de contrôleur de gestion, développé mon expertise et tissé ce lien privilégié de « business partner » avec les équipes opérationnelles que j’ai accompagnées au cours de 15 années passionnantes.
Une expérience extrêmement enrichissante sur le plan humain et sur la technicité du métier !
Un rôle qui a évolué : De « business partner » au « super-héros » du reporting !
Un marché de plus en plus concurrentiel, une technologie qui évolue de plus en plus vite, une croissance externe des groupes internationaux ont eu pour conséquence des politiques de fusion, acquisition, le rachat de Digital par Compaq puis de Compaq par HP en sont un parfait exemple.
J’ai vu le rôle du contrôleur évoluer pour lui aussi s’adapter aux transformations et répondre aux nouvelles attentes du management (hyper-croissance, montée en puissance de l’actionnariat, délocalisations, transformation digitale).
De « business partner », je suis devenue un « super-héros » du reporting et j’ai su qu’il était temps pour moi de revenir aux fondamentaux du métier et son rôle de conseil auprès des dirigeants et des équipes opérationnelles.
Une période très contrastée de ma carrière professionnelle où j’ai beaucoup appris sur le plan de l’adaptabilité et de la résilience !
Une idée qui a germé progressivement pour devenir une évidence
Si le contrôle de gestion est resté pendant très longtemps l’apanage des grands groupes ou des belles sociétés régionales ou nationales, force est de constater que depuis une petite dizaine d’années, le besoin s’est fait ressentir également dans les PME-PMI, même si le métier reste encore aujourd’hui méconnu pour beaucoup d’entre elles.
Devant ce constat et forte de mes 27 années d’expertise acquise au sein de grands groupes, j’ai créé Activ’ Conseil en 2018 avec pour ambition de développer un contrôle de gestion adapté à la PME. Le modèle du consultant à temps partagé s’est imposé tout naturellement.
Je propose aujourd’hui une solution innovante, adaptée aux besoins et au budget des PME avec notamment un regard extérieur et une efficacité opérationnelle accrue.
J’ai la volonté de transmettre mes compétences et de rendre accessible le contrôle de gestion à toutes les entreprises.
Je m’engage à leurs côtés au travers d’une relation de confiance, pour le développement pérenne de l'entreprise.
Mes valeurs
Soucieuse de répondre au mieux aux problématiques quotidiennes de mes clients, je construis avec eux une relation de proximité et de confiance où la disponibilité, l’écoute et le pragmatisme, facilitent une approche directe et constructive sur la base d'une convergence d'intérêts.
