Pilotage d'activité
L’accompagnement au pilotage opérationnel et stratégique vous permet d’inscrire votre entreprise dans une démarche d’amélioration continue de sa rentabilité. Un réel outil d’aide à la décision.
ACTIV’ CONSEIL est à vos côtés pour assurer le pilotage stratégique et opérationnel de votre entreprise, pour la durée définie et selon le rythme vous aurez choisis.
Nous développerons un véritable partenariat axé sur le triptyque Prévoir – Mesurer – Agir qui sont les fondements du contrôle de gestion et la clé de voûte du développement pérenne de l’entreprise.
Le tryptique Prévoir Mesurer Agir
Prévoir
ACTIV’ CONSEIL vous aide à prévoir et anticiper la performance future de votre entreprise à travers la planification stratégique sous forme de plan à moyen terme ou business plan, l’élaboration du budget annuel et la mise en place de prévisions «glissantes» mensuelles ou trimestrielles consistant à réévaluer et réajuster les hypothèses budgétaires en étroite collaboration avec les responsables opérationnels de l’entreprise.
Mesurer
ACTIV’ CONSEIL vous propose de mettre en place les outils de gestion nécessaires au pilotage de votre activité : tableaux de bord, indicateurs de performance, ratios financiers, rapports de gestion.
Agir
ACTIV’ CONSEIL vous aide à identifier les risques et opportunités à partir de l’analyse des écarts et à la mise en place d’actions correctives adéquates pour s’assurer de l’atteinte de la performance, de la bonne utilisation des ressources, du développement pérenne de l’entreprise.
Avantages pour votre entreprise
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Inscrire votre entreprise dans une démarche d'amélioration continue et durable
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Vous doter des outils adéquats pour piloter votre activité avec efficacité
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Vous appuyer sur un tiers de confiance produisant une analyse indépendante
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Structurer les processus pour atteindre les objectifs visés
Le cadre de notre accompagnement
> Définition / Analyse des besoins
Ce premier entretien permet de définir les objectifs de votre pilotage d’activité, le périmètre et le rythme d’accompagnement.
> Planification
Activ’ Conseil vous remet une feuille de route afin de cadrer les étapes et les éléments indispensables à la réussite de votre accompagnement.
> Accompagnement en entreprise
Activ’ Conseil met à jour les différentes données, analyse les écarts et propose les actions correctives selon le rythme défini.
Cadre de la mission de pilotage d'activité
Le pilotage d'activité proposé par Activ ’Conseil s’adresse à tous les types d’entreprises : TPE, PME ou PMI et à tous les secteurs d’activités.
Durée de la mission : Cette mission de long terme s’adapte à vos besoins, à la taille de votre entreprise, et à la diversité de vos activités.
