Formation en contrôle de gestion
Activ' Conseil vous propose un accompagnement personnalisé sur les différentes thématiques du contrôle de gestion : des fondamentaux du contrôle de gestion à l'élaboration du budget en passant par la trésorerie ou la création de tableaux de bord et indicateurs de performance.
Nous avons développé des modules de formation et des parcours sur mesure, particulièrement adaptés aux besoins et enjeux des PME-PMI.
Notre objectif est de rendre le contrôle de gestion accessible à tous et de permettre son appropriation et son utilisation quotidienne dans l'entreprise. Nous contribuons ainsi à la montée en compétence de vos équipes sur les principaux sujets de la gestion d’entreprise.
Activ' Conseil intervient régulièrement en tant que formateur vacataire auprès de différents organismes de formation et d'accompagnement de dirigeants (CNAM, IRCE), directement en entreprise ou via ses partenaires organismes de formation basés sur les Alpes-Maritimes.
Notre objectif est de construire avec vous des parcours de formation sur mesure pour révéler les compétences de vos équipes sur les principaux sujets de la gestion d’entreprise.
Des formations pragmatiques et sur mesure
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Réponses ciblées aux enjeux stratégiques de l'entreprise
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Formations modulables adaptées aux problématiques opérationnelles
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Des outils et méthodes applicables immédiatement
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Formations éprouvées auprès de dirigeants d'entreprise
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Transfert de compétences assuré par un expert terrain
Les points forts de notre offre de formation
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Une approche pragmatique, pratique et personnalisée
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Des modules de formations adaptés pour les PME-PMI
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Une richesse pédagogique fondée à la fois sur l'expérience et l'expertise
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Des programmes et parcours sur mesure
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Une réponse à ce qu’est le contrôle de gestion en entreprise
Créez votre parcours de formation
Nous vous offrons la possibilité de créer votre parcours de formation sur mesure. Pour ce faire, vous pouvez choisir parmi les 4 thématiques suivantes le(s) module(s) adapté(s) à vos besoins.
Nous sommes à votre écoute pour vous renseigner et vous aider à choisir les modules qui vous conviennent.
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Savoir lire et interpréter les états financiers
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Les ratios du bilan : à quoi servent-ils ?
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Savoir calculer mon seuil de rentabilité
Pilotage de l'entreprise
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Concevoir un tableau de bord
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Choisir les indicateurs pertinents pour mon entreprise
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Élaborer le budget prévisionnel de l'entreprise
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Construire un business plan
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Prix de vente, marge et rentabilité
Contrôle de gestion
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Les fondamentaux du contrôle de gestion
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Mettre en place le contrôle de gestion de mon entreprise
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Les apports du contrôle de gestion en PME-PMI
Trésorerie
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Piloter et optimiser la trésorerie
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Construire un budget et un plan de trésorerie
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Mettre en œuvre les leviers d'amélioration du besoin en fonds de roulement
